Горнодобывающая отрасль сталкивается с необходимостью трансформации бизнес-процессов в условиях перехода на отечественные цифровые решения и ERP-системы, способные поддерживать комплексную автоматизацию управленческих процессов. В условиях растущих требований к эффективности производства, минимизации расходов и управлению сложными цепями поставок, многие компании приступили к разработке и внедрению цифровых решений, позволяющих не только улучшить управляемость предприятия, но и отказаться от зарубежного ПО в пользу российских аналогов. В статье рассмотрим ключевые направления цифровизации бизнес-процессов, которые могут стать основой для повышения операционной эффективности и помогут предприятиям выполнить условия импортозамещения.
Повышение операционной эффективности за счет цифровых инструментов
Цифровые инструменты, такие как ERP и BI-системы, становятся основой для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов, охватывая основные функции: управление производством, логистикой, кадрами и финансами. Ключевыми показателями эффективности при цифровизации являются сокращение простоев оборудования, повышение прозрачности и скорости бизнес-процессов, а также увеличение скорости принятия решений. Например, внедрение ERP на базе российского ПО позволяет автоматизировать контроль производства и интегрировать сбор данных с оборудования в единую систему. Так, ПАО «Норильский никель» продемонстрировало сокращение времени на обработку и анализ данных на 30% благодаря внедрению отечественной ERP-платформы, что способствовало снижению затрат на ремонт и содержание оборудования.
BI: оперативная отчетность, верхнеуровневая отчетность, планирование, бюджетирование. Импортозамещение.
Одним из основных компонентов ERP-систем для горнодобывающих компаний является BI (Business Intelligence) — инструментарий, позволяющий производить детализированный анализ данных в режиме реального времени, а также поддерживать верхнеуровневую отчетность для стратегического планирования. BI-инструменты позволяют эффективно управлять финансовыми потоками и оперативно реагировать на изменения в бизнес-среде, что особенно важно в условиях нестабильности рынка сырья.
Российские BI-решения, такие как Platforma, позволяют предприятиям строить интегрированные системы отчетности и бюджетирования, избегая зависимости от зарубежных технологий. В рамках программы импортозамещения крупная горнорудная компания, например, АО «Северсталь», успешно перешла на BI-решение на базе отечественного ПО, которое обеспечивает гибкость и масштабируемость системы. Теперь отчетность обновляется мгновенно и доступна для всех уровней управления, что значительно упростило планирование и бюджетирование.
Внедрение единой системы учета запасов, системы управления финансовой и закупочной деятельностью
Эффективный учет запасов является важнейшим аспектом для горнодобывающих холдингов. Современные ERP-системы позволяют вести учет в режиме реального времени, минимизируя риски нехватки или излишков. Внедрение единой системы управления запасами также способствует снижению издержек на логистику и закупки.
Пример успешного внедрения подобной системы демонстрирует ООО «Русская медная компания», которая внедрила ERP с модулем управления закупками и запасами. После интеграции цифрового инструмента сократилось время принятия решений, улучшилось управление договорами и оптимизировались запасы сырья. Совместно с цифровыми решениями по управлению финансовыми процессами это позволило компании достичь прозрачности и контролируемости расходов, необходимых для выполнения условий программы импортозамещения.
Цифровизация управления цепями поставок
Для горнодобывающей отрасли, где цепи поставок сложны и подвержены множеству рисков, цифровизация играет стратегическую роль. Внедрение технологий управления поставками на основе отечественного ПО позволяет компаниям интегрировать данные по логистике и контрактам, что способствует повышению гибкости поставок и снижению рисков срыва поставок.
Одной из успешных практик стал проект по автоматизации управления цепями поставок на базе платформы Logistix, разработанной для нужд крупного предприятия в Восточной Сибири, например, ПАО «Полюс». Благодаря автоматизации процессов и единому контролю за выполнением контрактных обязательств, компания значительно снизила время на контроль логистических операций и минимизировала случаи простоя техники из-за нехватки запасных частей.
Заключение
Цифровизация бизнес-процессов в условиях импортозамещения ERP-систем становится необходимостью для устойчивого развития горнодобывающих компаний. Внедрение современных цифровых решений, таких как отечественные ERP и BI-системы, позволяет компаниям снижать операционные затраты, обеспечивать гибкость цепей поставок и повышать прозрачность управления запасами и финансовыми потоками. Эти и многие другие вопросы будут рассматриваться в рамках форума «Seymartec digital. Цифровая трансформация в горно-металлургической отрасли — 2024», г. Челябинск, 26-28 ноября 2024 года.
Регистрация: Seymartec digital. Цифровая трансформация в горно-металлургической отрасли — 2024
